Тренинг «Стратегический менеджмент»

Целевая аудитория:

руководители и специалисты, занимающиеся разработкой стратегий развития своих компаний и оценкой стратегий своих конкурентов

Цель обучения:

по окончании курса участники получат знания и навыки, необходимые для формирования развития стратегического мышления и подходов к стратегическому управлению, понимания динамики внешнего окружения, ожиданий заинтересованных сторон, конкуренции и внутренних организационных изменений, способов организации стратегического процесса в своей организации и разработки стратегического плана

Задачи обучения:

•     Освоить передовые концепции современных стратегий
•     Получить возможность практически отработать реальные ситуации на основе опыта различных компаний
•    Сформулировать основные особенности своей ситуации, проанализировать ее
•     Синтезировать перспективную стратегию
•     При необходимости разработать собственный стратегический план

Что дает изучение курса:

В результате освоения курса слушатель приобретает знания, умения и навыки (компетентность) в вопросах стратегического развития своей компании и ее окружения

представление:

- об основных понятиях стратегического менеджмента

- о факторах внешнего окружения своей компании

- об основных видах современных стратегий

- о практической разработке стратегического плана

знание и умение использовать:

- основные концепции стратегического менеджмента

- подходы к разработке миссии, целей и задач организации

- идентифицировать стратегии партнеров и конкурентов

- анализировать, выбирать и реализовывать собственную стратегию

получение опыта:

- работы с внешними практическими ситуациями

- самостоятельного формирования своего кейса (ситуации с владением и/или управлением собственным бизнесом)

Темы и содержание курса:

Введение в курс. Модели стратегического процесса

Анализ существующей стратегии, стратегических ресурсов и способностей

Идентификация действующей стратегии и оценка ее вариантов

Выбор стратегии с учетом ожиданий заинтересованных сторон

Управление стратегическими изменениями

Культурная сеть организации

Планирование и распределение ресурсов. Разработка стратегического плана

Автор и ведущий  тренинга - Сергей Володин:

преподаватель-консультант (тьютор) Открытого Университета Великобритании, Международного института менеджмента ЛИНК (г. Москва)

тьютор курсов «Стратегия»,  «Экономика в практике менеджмента»

кандидат технических наук