Тренинг «Стратегия развития в условиях кризиса»

Длительность, дней: 2

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты, занимающиеся разработкой стратегий развития своих компаний и оценкой стратегий своих конкурентов.

Цель обучения:

По окончании курса участники получат знания и навыки, необходимые для развития стратегического мышления, понимания динамики и рисков внешнего окружения, ожиданий заинтересованных сторон, конкуренции и внутренних организационных изменений, способов организации стратегического процесса в своей организации и разработки стратегического плана.

Задачи обучения:

Освоить передовые концепции современных стратегий
Получить возможность практически отработать реальные ситуации на основе опыта различных компаний
Сформулировать основные особенности своей ситуации, проанализировать ее
Синтезировать перспективную стратегию
При необходимости разработать собственный стратегический план

Что дает изучение курса:

В результате освоения курса слушатель приобретает знания, умения и навыки (компетентность) в вопросах стратегического развития своей компании и ее окружения

представление:

- об основных понятиях стратегического менеджмента
- о факторах внешней среды своей компании и соответствующих им рисках
- об основных видах современных стратегий, включая антикризисные
- о практической разработке стратегического плана

знание и умение использовать:

- основные концепции стратегического менеджмента
- различные подходы к разработке миссии, целей и задач организации
- собственную стратегию с учетом рисков и неопределенностей
- антикризисные мероприятия
- действующие стратегии партнеров и конкурентов

получение опыта:

- работы с внешними практическими ситуациями
- самостоятельного формирования своего кейса (ситуации с владением и/или управлением собственным бизнесом)

Темы и содержание курса:

Введение в курс. Анализ существующей стратегии, стратегических ресурсов и способностей. Учет рисков, неопределенностей и возможностей
Выбор стратегии с учетом ожиданий заинтересованных сторон. Антикризисные мероприятия
Реализация стратегии. Планирование и распределение ресурсов. Разработка стратегического плана

Автор и ведущий тренинга - Сергей Володин:

Кандидат технических наук, преподаватель-консультант (тьютор) Открытого Университета Великобритании, Международного института менеджмента ЛИНК (г.Москва). Преподаватель курсов «Стратегический менеджмент», «Экономика для менеджеров» и «Экономика МВА», «Мировая экономика», «Экономика аэрокосмической отрасли», «Информационные технологии», «Управление проектами», «Менеджер и организация» и «Менеджер и персонал». Автор программ «Инновационный менеджмент», «Безопасность жизнедеятельности», «Интеллектуальная собственность: правовые и экономические аспекты».

← Перейти к списку тренингов