Бизнес-тренинг «Теория и практика управления в организации»

Бизнес-тренинг «Теория и практика управления в организации»

 

Цели программы:

• развитие навыков руководителя в управлении собой, принятии решений, целостном видении и понимании процессов, происходящих в организации;
  
• развитие навыков руководителя в межличностном общении и достижении целей за счет грамотного использования человеческих ресурсов и проведения изменений

 

 

Целевая аудитория программы:

Руководители предприятий, подразделений, департаментов и отделов.

 

Автор и ведущая  тренинга - Роля Александра:

преподаватель-консультант (тьютор) Открытого Университета Великобритании, Международного института менеджмента ЛИНК (г. Москва)

тьютор курсов «Менеджер и организация», «Менеджер и персонал», «Управление финансами и информацией», «Маркетинг и управление качеством», «Управление деятельностью и изменениями»

аккредитованный бизнес-тренер Австрийской компании “Harramach & Partner”

сертифицированный коуч

директор «Международной Академии Менеджмента и Коучинга»

 

Дополнительная информация:

537-28-47

электронный адрес:  info@mamk.com.ua

http :// www.mamk.com.ua

 

 

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

 

1. Сущность менеджмента.

Сущность работы  менеджера. Управление своим временем. Эффективное использование времени. Составление долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного плана. Правила планирования. Характеристики качественного плана. Правило Парето: 80/20.

Предотвращение стрессов.

Делегирование полномочий. Цель делегирования. Достоинства делегирования. Категории заданий, подходящих для делегирования.

 

2. Планирование и контроль.

Постановка целей. Техники планирования и распределения работ. Составление планов и графиков. Мониторинг и контроль. Типы оценки. Отличия мониторинга и оценки. Проблемы мониторинга и оценки.

Принятие решений. Структурированный подход к принятию решений. Ограничения структурированного подхода. Техники принятия решений.

 

3. Группы и команды.

Управление работой группы. Типы групп. Формирование команды. Повышение эффективности работы команды. Проведение совещаний. Типы совещаний. Преимущества и недостатки совещаний.

 

4. Найм и развитие персонала.

Привлечение кандидатов и их отбор. Соответствие человека работе или соответствие человека организации.  Введение в должность и социальная адаптация.

 

5. Мотивация персонала.

Значение мотивации. Классические теории мотивации. Иерархия потребностей Маслоу. Теория ожидания. Психологический контракт. Модель мотивации по Герцбергу. Обогащение содержания и проектирование работы.

 

6. Управление изменениями.

 

Понимание изменения.

Методы анализа ситуации изменения. Роль менеджера в проведении изменения.

Подготовка к изменениям: контекст и выбор.

Модель шести шагов изменений. Трехэтапная модель изменения. Формула изменения.

Управление процессом изменений.

Подходы и стратегии. Сопротивление и вовлеченность персонала. Управление конфликтом. Оценка и закрепление изменения. Контрольный список для управления изменением.